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近期，四川省烟草专卖局（公司）领导班子认真学习“浦江经验”，深刻领悟“千万工程”蕴含的立场、观点、方法，围绕高海拔涉藏地区单位管理优化等调研选题，通过“看、听、访、谈、问、查”，带头下沉一线开展调研19次，行程覆盖成都、凉山、甘孜、广安、南充、宜宾等9个市州30多个区县。全省烟草商业系统坚持问题意识，各职能条线广泛开展调查研究，综合运用条线座谈、数据对比、案例复盘、统计分析等方式进行把脉问诊；坚持边学习、边对照、边检视、边整改，梳理形成三轮“问题清单”，涵盖干部选育用管、综合监督体系建设等方面问题23个；结合“担责任、提素能、转作风”学习实践，组织党员干部认真对照干部队伍教育整顿中提出的9个方面问题进行自查自纠，深刻剖析在责任、素能、作风等方面的差距；在检视整改中，坚持“当下改”与“长久立”相结合，制定53条既有针对性又有操作性的整改措施，明确30项具体整改目标，实施靶向治疗，促优化提升。